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关公教你怎样在职场百战百胜

时间:2016-01-25作者: 点击: 340次

  诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少;关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少。但有诸葛亮草船借箭,关羽过五关斩六将。职场如战场,不是别人给你什么,而是你自己能争取到什么。让关公来教教你,怎样在这无烟的战场中得胜!

   1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通

   这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失你展示你才华的机会,你也就会错失大好的发展良机,因为领导不了解你,一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神,更不要是神召唤的时候才去,神不召唤就不去,如果信神,就得时不时去拜,否则你有难时神也不会光照你的。

   关公教你这样做:桃源结义时,关公与张飞向刘备表示忠心,誓死追随刘备。表现最突出的便是关公,张飞随声附和“我也是”。所以刘备对关公的影响更深刻,被重用提拔的次数也最多。

   点评:无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型,领导往往是孤独的,他更渴望有人与他沟通,沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献,只有这样你的才华才不会被埋没,否则千里马老死槽内悔得也只有自己。

   2、领导不认可我,我就不好好干

   这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,这种精神乞讨行为企业中较常见,先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干干了,于是开始怠工,工作不能按时保质地完成了,工作计划也是推三委四,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

   关公教你这样做:关公打仗十六年后才立下“刺杀颜良”这第一个辉煌战功。而此前关公虽没立下过什么大功,却兢兢业业得保护着刘备的安全,无一丝抱怨。这也使得关刘二人的感情更加坚固。

   点评:虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心,用得得当是推进器,会助你工作中成绩突飞猛进,用得不得当是灭火器,会在工作中浇灭你的热情或稀湿了你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。

   3、领导不鼓励我,我就不好好干

   这类人缺“油”:这类人在企业或单位基层居多,每天几乎就靠领导的鼓励为生,领导哪天要是忘了“踩油门”,这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,是公司里那种雷打不动的人物,就是公司明天就要倒闭,他也不会为之动容的。

   关公教你这样做:关公虽尊为五虎将之首,但仍然勤奋好学,一闲下来就专研《左传》,毫不懈怠。

   点评:得学会自己“加油”,得学会自己“踩油门”,这是一个员工在企业生存的基础本能,否则的话就是淘汰首选对象,现在的企业不会给你学“加油”的时间,也没有学“踩油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作,学会自我激励才能自我成长。

   4、不开心,是因为领导不会哄我

   这类人缺“炼”:这类人是企业中易情绪化的员工,自己心情好与环完全由领导来决定,开心好象是领导哄的,不开心好象是领导给的,经常说得一句话:“要让我开心很简单,这么说不就结了”。不要忘了,有几位领导是艺术家出身的。

   关公教你这样做:关公和黄忠同被刘备封为五虎将,关公私下并不服气,但从未向刘备表现出不满的意思,而是自己修身养性,加强修炼,成为人们口耳相传的“武圣”。

   点评:易情绪化是不成熟的表现,是内功欠修炼的表现,易情绪化不利于工作开展,也不利于个人成长,得学会克服感情用事,多接受心理磨练与心理受挫性工作,加强理智性控制力锻炼,情绪以“我”为中心,而不是以别人或领导为中心,自然就能克服情绪化。

   5、不懂技术,抱怨公司没有培训

   这类人缺“悟”:企业各个技术环节都有技术含量,客服能力不强,销售技巧不足,表达能力不够等问题一旦暴露出来,大多人会说,公司没有培训我们这方面的内容,就这么一句话,让我们丧失了很多良好的销售机会。

   关公教你这样做:关公一生在打仗中犯过不少错误,但胜败乃兵家常事,从没听说过关公埋怨主公刘备和蜀国的话,反而是勤学苦练,爱戴将领,重整旗鼓,为下一场仗做好准备。

   点评:公司培训的内容是有局限性的,培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍,市场本身就是最好的培训教材,应把市场实践很好的利用起来,进行实践——学习——实践,而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要,那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人,那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通,就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训,更来源于自己对市场的实践总结。

   6、不上进,抱怨公司氛围不好

   这类人缺“的”:这类人在公司的表现就是经常说混吧,反正公司管理也比较混乱,光自己正规也没啥用,还有人说,我想上进,但公司乱成这样,我能上进么,听起来不上进是公司的错,我觉得这类人是缺目标,缺人生的目的,缺工作的目的,或者是搞错了目的。公司氛围不好会影响一个人的发展,但不完全会影响一个人的发展。

   关公教你这样做:刘备刚反曹操时,其军事实力还是非常弱小,被曹操击败后,用类似于游击战的方式继续与曹军作战。后辗转来到荆州投靠刘表。在这颠沛流离的日子中,关公非但没有被这样艰苦、受人篱下的环境磨灭傲骨,而且还与将士们同心协力,为刘备争得一半江山。

   点评:小隐隐于山,大隐隐于市。环境会影响一个人,但不完全影响一个人,一个人的改变内因是主要的,外因是次要的,想进步,就得树立正确的人生目标,工作目标,不受外界环境的干扰或克服干扰。


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